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Gestão do tempo: Timesheet

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Você já ouviu falar em timesheet? Caso não tenha, é muito provável que a gestão do tempo em seu escritório de advocacia ou departamento jurídico seja realizado de uma forma braçal, “primitiva”. A administração das horas de trabalho costuma ser uma tarefa complexa para gestores jurídicos e advogados. Muitos não conseguem organizar a rotina por completo. E quando isso acontece, a produtividade cai bastante. Fazer uma boa gestão do tempo é a melhor forma de garantir que todas as tarefas atribuídas aos profissionais serão[...]

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Departamentos Jurídicos: como fazer reuniões mais produtivas

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Ter reuniões mais produtivas em departamentos jurídicos é o sonho de todo gestor. Porque, na verdade, esses encontros não terminarão mesmo com a tecnologia que possibilita realizar reuniões virtuais. O planejamento, a resolução de problemas e a comunicação entre os setores só ocorre de forma eficiente quando existe esse encontro presencial. Ele faz parte do dia a dia de qualquer empresa. Diante disso, o gestor deve saber como tornar a reunião mais produtiva. Nenhum funcionário deseja perder seu tempo em um encontro que não dá[...]

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Jurimetria em escritórios e departamentos jurídicos

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Você já ouviu falar em jurimetria? É ela quem fez ir por terra a ideia de que advogados não conseguem trabalhar bem com números e estatísticas. Essa metodologia de estudo vem sendo utilizada em escritórios e departamentos jurídicos de forma estratégica. É a atuação do profissional como um verdadeiro parceiro de negócios, o chamado Business Partner. Já imaginou conseguir estimar a probabilidade de uma decisão ser favorável ou contrária a seu cliente? Pois é isso que a jurimetria faz. Confira! O que é[...]

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Mitos sobre software jurídico

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Em um mundo tão tecnológico, há quem crie mitos sobre o software jurídico e sua importância para a gestão de um escritório de advocacia ou departamento jurídico. Alguns deles provêm da resistência natural à modernização da atividade, enquanto outros estão presos em soluções ultrapassadas de gerenciamento. Em qualquer caso, o melhor a se fazer é não fechar os olhos para os benefícios que essa solução traz para a advocacia, seja em escritórios ou empresa. Veja a seguir 5 mitos sobre software jurídico! Não tem bom[...]

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Crescimento do escritório de advocacia: E agora o que fazer?

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O crescimento do escritório de advocacia é uma decorrência natural dos negócios que têm um ótimo planejamento. É ele quem define os objetivos finais e as ações que precisam ser realizadas para que se chegue lá. O gestor sabe exatamente para onde quer levar o negócio, como fazer isso e como acompanhar a evolução do objetivo para ajustar a rota quando necessário. Se tudo isso é feito de maneira correta, o crescimento vem. Mas e quando ele vem? Você está preparado para esse boom? O primeiro passo, óbvio, é não apavorar.[...]

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Desafios paraquedas: como lidar com imprevistos sem que atrapalhe o planejamento?

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Seu escritório de advocacia sabe como lidar com imprevistos? Imagine que você fez um planejamento útil e consistente, tem um bom plano de negócios que direciona as atividades. Mas, de repente, algo inesperado acontece. Qual sua reação diante dessa novidade que pode colocar seu planejamento em risco? Existem algumas boas práticas que minimizam os impactos de imprevistos no escritório, e apontamos as principais no post de hoje. Confira! Faça uma boa gestão do planejamento Quando falamos de planejamento de um escritório de advocacia,[...]

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5 metodologias de planejamento e ação para todo advogado

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As metodologias de planejamento e ação de um escritório de advocacia deve envolver toda a atividade. Afinal, como dissemos anteriormente nos textos sobre planejamento estratégico, tático e operacional, é preciso adotar práticas para executá-los de forma satisfatória e conseguir bons resultados. Veja a seguir 5 metodologias de planejamento e ação para todo advogado! Espinha de peixe Também chamado de Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama de Ishikawa, a metodologia Espinha de Peixe foi elaborado pelo engenheiro químico Kaoru[...]

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Como definir metas?

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Como definir metas e prioridades no escritório de advocacia? Essa não é uma tarefa fácil, mas é primordial para o crescimento e a organização da atividade. Novas demandas surgem o tempo todo e é muito fácil se perder diante delas. Por isso, há técnicas que o gestor pode utilizar para lidar bem com esse dinamismo e manter o foco nas prioridades definidas. Veja a seguir como definir metas com clareza para que seu escritório de advocacia evolua naturalmente. Tenha uma visão global do escritório Você sabe qual o número de[...]

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Como aplicar o planejamento operacional no seu escritório de advocacia

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A última etapa do planejamento do escritório de advocacia é o planejamento operacional. Ela engloba as ações de “tiro curto”, que devem ser executadas em um prazo de 3 a 6 meses. Quando se implementa um bom planejamento operacional, cada envolvido sabe exatamente sua função, o que aumenta a produtividade e a eficiência na prestação dos serviços jurídicos. A gestão do escritório também se torna mais fácil. Veja melhor o conceito de planejamento operacional, como implementá-lo e sua importância para o escritório de[...]

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Planejamento tático: passo a passo para atingir os objetivos do seu escritório

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A segunda etapa de um planejamento do escritório de advocacia é o planejamento tático, que é implementado após o estratégico e antes do operacional. É o nível intermediário. Conforme dissemos em outra oportunidade, os gestores devem organizar seu negócio em torno de objetivos comuns e traçar as melhores estratégias para atingi-los. Somente assim é possível sobreviver a um mercado tão competitivo. Neste post, esmiuçamos o planejamento tático e as melhores práticas para adotá-lo em seu escritório de[...]

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